圣凯罗瓷砖在南昌有实体店吗
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那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了
居民对生活品质的追求是布局之根本原因
既然房地产还有着较大的发展空间，各大地产商应该有着更加准确的判断和分析，那么在多数公司的现金流不宽裕、负债率和融资成本增高的情况下，他们为何频频集重资以谋求多业务之布局？
单从行业竞争分析，房地产的高回报率吸引了大量外部资金进入市场，其中不仅有中石化、中铁、华发等国企，也有美的集团等以制造业起家的后来之秀，甚至在四五线城市还有某些并不知名的“地头蛇”。外来资金的注入使以建设为单一模式的企业倍感压力，其在现有业务的基础上谋求转型不失为一种明智之举，但这似乎并非主要原因。
亚当斯密的经济学理论指出市场中对个人利益的追求，往往造成“军备竞赛”，最终提升了所有人的生活品质，这一理论同样适用于目前的房地产市场。大约在十年以前，商品房的交付还多以毛坯房为主，直至某一家知名地产公司为追寻更大的利润选择交付批量化完成的精装修商品房，多数地产商竞相效仿最终形成了现如今以精装修为主要交付的模式。这样不仅使居民免除了自行寻找装修公司麻烦，同时也使居民以较低的成本享受更好的装修。
但随着中产阶级的进一步崛起，他们愈发关注自己的生活质量和品质，因此生活品质由以往的被动受用转变为主动追求。对于房地产市场而言，住宅并不再仅是遮风避雨的栖身之所，批量化装修的商品房和完善的物业服务已经难以满足需求，中产阶级更希望在家门口购买新鲜的食材，接受优越的娱乐、教育和医疗服务，享受便捷的出行方式等等，因此作为城市的建设者和运营商，房地产商如果未能及时布局智能小区乃至智慧城市的建设，未来必将被市场所淘汰。
我们其实可以看到，最近几年房地产行业都在发展多元化，但是真正能做起来的，往往都是一些头部房企，比如说碧桂园的机器人产业、恒大的新能源汽车、融创的文旅等。所以下面主要来说两点，第一就是为什么现在越来越多地产公司开始不务正业，然后说说为什么头部房企多元业务更容易成功。
首先随着政策“房住不炒”深入人心，房地产行业的政策红利基本到头了，再来看看人口增长和城市化率，可以发现房地产市场已经越发成熟，竞争也日益加剧甚至可以说是到了白热化程度，行业天花板逐渐显现，就不得不迫使行业内的公司寻求更多的利润点，因为才会有这么多房企“不务正业”。
但是“不务正业”并不是都能成功的。这是因为，对于一家房地产公司，突然从事与原来行业差距很大的行业，缺乏相应的资源和人才的，要想发展起来，需要一个很成熟的管理团队和充足的资金支持，小公司可能连房地产老本行都已经快撑不下去了，再去发展多元业务，只会在资金上拖垮自己。因此我们看到现在大多是头部房企，多元业务发展的更好。
走多元化发展道路，是企业稳步成长的必要条件。然而多元化发展，是几家欢喜几家愁。
一、“多元化初见成效”派
融创文旅：2018年初，融创率先发布“桃源+”战略，将目光放至文化、娱乐、休闲、旅游等文旅项目的建设上，率先抢占万亿级市场先机；仅一年半的时间，就在全国布局了一百余个文旅项目，从设计规划到经营管理形成了难以复制的业务闭环。
碧桂园机器人：2018年下旬，碧桂园正式创建了博智林机器人公司，组建了1000多名博士的研发阵容；同年9月，在惠州搭建了潼湖科技小镇，无人驾驶汽车、智能生活等各种黑科技纷纷亮相。一年的时间，已经研发建筑机器人30多种，其中有9款已经进入实地测试使用阶段。机器人板块赋予了这个老牌地产新的增长动力。
二、“新业务动力疲软”派
金科新能源：2014年，金科地产战略转型提出了“新地产+新能源”，预计能源产业5年实现500亿规模。 两年后，新能源板块收益甚微，金科地产只得宣布退出新能源产业基金。
恒大光伏：恒大一直是房地产大佬中跨界花样玩法多的一家，新能源汽车、农业、球队、矿泉水都能看到恒大的身影。2014年恒大曾决定进军光伏产业，甚至签署了900亿的光伏发电战略合作协议，最后计划也无疾而终。
其实纵观企业的多元化布局，多元化是企业发展的必然选择，然而选择哪个产业，这个产业与主业的关联性有多大，是否能形成闭环，是否符合未来市场发展等等，这些问题都值得深思。
