工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办
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你自认为是君子，称工作中遇到小人。这个小人还是领导，处处刁难你，让大家给你想办法出主意。
你既然是君子，还在乎小人吗？况且你认为的小人，未必就是小人？你认为自己是君子，未必就是君子？大家只是听你一面之词，岂能偏听偏信？
孔子说得好：“人不敬我我无才，我不敬人我无德。”将心比心、换位思考、客观公正地具体分析，是自己做得不对、不到位、没按时完成任务，领导才批评指正；还是自己做得对、做得到位、按时完成任务，领导还要批评指正。
无论哪种情况，有则改之，无则加勉。不要把领导当作小人，不要把自己比为君子。俗话说得好：“和为贵”！“饶人不是痴汉，痴汉不会饶人”；“冤家宜解不宜结”。
刘少奇同志说得好：“好在历史是人民写的”！做到无怨无悔、开心每一天吧！谁是君子？谁是小人？大家拭目以待！
行走职场，堂堂正正做人，清清白白做人，心底无私天地宽。但你总会遇到处处刁难、搬弄是非的小人。最悲催的就是像题主这样遇到了上司小人。当然了，遇到小人上司，首先要自我认知和清醒判断，要做好三件事：
第一件：判断，上司是不是真小人？
有的上司要求严格、语言苛刻，未必是小人。只要他是就事论事，批评、问责、扣奖金，一碗水端平，这就是他的管理方式而已。你认为上司处处为难你，是真的“为难”你，还是由于你工作出错太多，让上司不满意。如果是上司对你工作不满意，正常的处罚，建议还是以改进自己为主，因为你到哪里，还是靠自己的本事吃饭，本事不大，心思太重，被上司批评就埋怨上司是小人，走到哪里都混不好。
第二件：判断，上司是不是想赶你走人？
有的上司对下属不满意，下属又不辞职，辞退下属，既要补偿，还要得罪人，不如处处设障碍，处处刁难，让下属知难而退，主动辞职走人。你要判断，是你工作能力不行，上司要赶你走人？还是上司嫉贤妒能，想赶你走人？你对这个岗位是怎么看待的？是留下继续发展，还是跳槽更好？这些都可以做出自己的判断。
第三件：这是最为棘手的，你喜欢这个工作，不想辞职，但上司就是看你不顺眼，故意刁难你，不公平，不厚道，纯粹小人，怎么办呢？
职场上，遇到小人，对此要做好三点：
一是沉默是金，祸从口出，不利于团结的话不说，不利于整体利益的事不做，守住被别人陷害的底线。
二是害人之心不可有，防人之心不可无，对明面上的小人和潜在的隐患小人，要保持一道防火墙，不要让小人抓住把柄，守住被别人挖坑的界限。
三是对想整你的聪明小人，直接硬杠，可能两败俱伤，要用小人之道还治其人之身，守住自己解释的嘴，巧妙给小人引火烧身。
第四，如何辩证地对付职场小人呢？
职场问答上问“如何对付小人”的问题最多。办法五花八门，无非是五种：忍他、避他、躲他、揍他、敬他（敬而远之）。其中“忍术”最多，中方传统理念是小不忍则乱大谋，西方传统观念是苍鹰不与苍蝇斗，修养境界均高者持有“清者自清浊者自浊”态度。
最经典禅语：寒山问拾得，大意是“世间谤我、欺我、辱我，如何对付？”。拾得回答，大意是“忍他、避他、敬他，几年后你再看他”。这是人生修行，别人欺我，我该吃吃该睡睡，几年之后，那个人必然倒霉。问题上，几年后，小人得志，老实人总吃亏咋办？
第一种是市井小人，家长里短、捕风捉影；
第二种是对手小人，拆台挖角、造谣中伤；
第三种是敌人小人，明捧暗损、挖坑埋人。
市井小人不可怕，他们对事物认识程度不深刻，是是非非传的都是鸡毛蒜皮，职场中高层自有鉴别力，有可能不但不损你，还可能助你一臂之力。对手小人也不可怕，既然是竞争对手，你心里早有预防，别人也明白他贬损你的目的是抬高自己，即使不给你加分，也会给小人减分。敌人小人最可怕，因为他们有文化，洞悉人性，尤其是明白领导好恶，挖坑埋人技法高明，让你防不胜防，甚至怎么死的都不明不白的。
如何对付小人是世界难题，其实是没有解的，当然更没有标准答案，因人而异，因时而异。谁人背后不说人，谁人背后无人说。这种市井小人，往往是那些叽叽喳喳的女人、心眼小格局低的男人，还有就是那些闲着无事的普通职员。他们的特点是，认识境界不高、自我要求不严、自我追求不远。说别人坏话，传别人小话，无非就是那种“恨人有恨己无”的心态而已。由于对职场规则认识程度低，背后说你几句坏话，杀伤力不算大。
第五，最难对付就是题主遇到的这种上司小人，毕竟他直接管理你，决定你一段时间的升职和绩效。主要策略就三个：
一是要适度忍耐。因为上司流动也很快，稍微忍一段时间，上司可以就跳槽了，或交流了，换一个人，可能就好多了。
二是要防护自己。上司处处刁难你，你要暗中收集证据，特别是不公平的地方，甚至违反公司制度的行为。比如，别人迟到不罚钱，你一迟到就罚款。你要暗中收集证据，等积累一定程度后，直接找上司谈判，你有哪些不公平的地方，你改正，我就要向上申诉。
三是适度的反击。上司处处为难你，这是因为你一味忍让造成的。上司最怕两种人，一种是“小人”下属，揪住上司的问题，把上司搞臭；一种是刺头下属，跟上司闹。你不想当小人下属，那么就适度当一个刺头下属吧，关键时候就跟上司闹，你要撕破脸皮，上司也下不了台，以后他就会收敛很多。
生活和工作及至其他的社会交往中遇到"小人"再正常不过。大千世界，气象万千；人上一百，形形色色。倘遇上小人，换单位逃了显然不行，逃出虎又入了狼窝又该怎么办？本人以为，如果遇了是自己的上司的"小人"，最需要做的，是坚韧地忍着，同时努力地减少与他的接触，最大程度地避免较多的被损害！而且，我们也还可以乐观地认识这个问题，将其看作是历练自己的一个机会或曰过程，使自己无论是在能力上还是人格上通过这一过程得到锻炼和提高。我们甚至也可以做一番换位思考，努力地对这位"小人"予以理解，化消极为积极，为团队的成长和进步做出贡献！
领导刁难你，就是逼你走；或是要让你臣服于他！
领导大多有控制欲，有野心，刁难你，肯定是感觉——你不在他的控制范围内！
“官大一级压死人！”这句话真的很现实。
所以首先不要和领导硬钢，一时忍让是为了自己好，和这种人没必要感情用事！
所以，“对付”小人领导，一定要用巧劲儿！悄咪咪地让他吃“闷亏”！
因为硬刚的结果只有2种：最后你受不了肯定会离职，领导也爽了；
另一种、你离职了，领导收敛了，便宜了之前的同事，对自己没什么好处，你心里还是不好受。
说实话：现实生活里，大家都是为了生活，为了理想去工作的人少之又少，所以别傻傻地丢了工作，毕竟关乎自己的饭碗。
我们可以对这种领导出手，但在处理之前，都要围绕着自己的“钱包”考虑。所以具体应该怎么应对呢？
第一、先“说”制人
很多被领导刁难的人，都是不善于表达，往往总是输在说少了、说慢了！工作都是你在做，话总被领导说了，完了之后领导还一副不满意的样子！
领导不要惯！领导布置任务后，一定要主动说，先将自己的委屈说出来，我们怎么说呢？
1、资源（资料、人手）不够要说：虽然你知道说了也没用，或是知道说了领导也不会解决，但还是要说！
为什么？在工作之前，抢先让领导知道你的难处，后面即便你的工作他不满意，他也不好再去批评你，为难你了！
2、好的办法、创意要说：即便你知道条件有限不能实现，在工作过程中，还是要说出自己好的想法、办法或创意！
我们可以以开玩笑，或是感叹的方式，委婉地让领导知道，其实好的解决办法我也能想到，只是你没条件让我们实现（让领导知道不是你没能力、而是他（公司）没给你条件！）
先“说”制人：表达一定要快，不要太倔！把以前你认为是废话的话，多说一些出来。（先说你的话，让领导“无话可说”）
二、表面捧领导。捧得高，才“摔”得惨！
一般喜欢为难下属的领导，都是好面子，喜欢被人拍马屁，享受众星捧月的感觉。（如果你每次对他比较冷淡，对他的“号令”没有回应，他自然会“不喜欢”你、处处刁难你！）
可让我们去捧这种领导心里实在憋屈啊！到底要如何让他感觉：在被你“捧”着（实则你在偷偷“对付”他呢？）
1、领导发言时，主动回应
例如开会时，你可以频繁点头；领导在群里布置任务，第一个出来回复“收到”，多在工作群里正面反馈、提及工作上的事。
在群里积极回复，积极互动回应，至少要有一副支持他的样子，有困难私下第一时间提出，第一不让他难看，第二也能让他措手不及！
（为什么这样做？如果确实是领导的问题，有感情的，他会对你另眼相看；没感情的领导，也至少让他不敢轻视你。而且对于群里其他同事来说，大家也会比较拥戴你！）
2、引导群众舆论
虽然对于公司来说，这样做确是很不正能量，但如果你自身做得很好，还要故意为难你的领导，那绝对也不是有心胸，有格局的领导！
所以这样的群众舆论对公司来说，只是短暂的负能量，对公司的长期利益而言，也是有利的，我们也不必过意不去。
（当然，在引导其他同事去传播领导的负能量时，尽量要“聪明一点”，我们需要做的只是“引导”，而不是传播，传播是其他人的事。）
不过工作上自己努力最重要，以上的干货建议，只是针对那些确实很“糟糕”的领导，实际的工作中，大家还是要尽量反思自己，先要不断强化自己的技能，和各项职场能力！
加油，我们都是“打工人”！
